В помощь молодому инженеру. Как найти работу без опыта работы

Специалисту без профессионального опыта бывает сложно найти работу из-за того, что делает он это впервые и не всегда понимает, по какому алгоритму действовать.

Ответьте себе честно на вопрос: «Какая цель определяет для вас выбор будущей работы?» В зависимости от ответа используйте рекомендации, которые помогут вам подобрать для себя наиболее подходящую работу среди всего множества технических вакансий.

 

Если ваша цель – деньги…

Заработная плата «выше средней» у специалистов без опыта работы, как правило, бывает на рабочих местах:

• с не очень комфортными условиями труда;
• с большим рабочим функционалом, в котором вам, возможно, придется долго разбираться;
• с ненормированным рабочим днем (это и работа по 10-12 часов, работа в выходные и т.п.);
• с расширенной зоной ответственности (а это не про комфорт, напряженная работа и стресс будут всегда, если не в часах, то в сложности задач, которые невозможно выкинуть из головы) и т.п.

Если вы готовы работать на таких условиях, то обратите внимание на следующие моменты:

• Какие финансовые условия у компании?
• Как выплачивается заработная плата? Нет ли риска получения зарплаты «в конверте»?
• Каковы условия для повышения зарплаты через определенные периоды (квартал, год) и в каких случаях происходит повышение (перевыполнение нормы труда, досрочная сдача проекта и т.п.)?

 

Если ваша цель – профессиональный рост по специальности «инженер»…

Вам нравится ваша профессия, вы хотите развиваться в этом профессиональном направлении и дальше, выполняя все более сложные задачи, стать профессионалом. Чтобы расти «технически», вам нужны условия для обучения, интересные задачи, требующие нестандартных решений, и опытные коллеги, у которых можно многому научиться.

На что обратить внимание:

• В каком виде и кем ставятся задачи?
• Как принимаются технические решения?
• Используются ли в работе современные технологии и подходы?
• Сколько специалистов в компании, какой у них опыт?
• Есть ли возможность профессионального роста?
• Есть ли возможность повышения квалификации, дополнительного обучения за счет организации?

 

Если ваша цель – руководить…

Вы хотите управлять людьми. Потребность в профессиональном инженерном менеджменте обычно возникает после определенного опыта работы, когда специалист уже отточил профессиональные навыки до уровня мастерства, поэтому знает, каким образом организовать работу персонала. Но встречаются и специалисты, которые изначально видят себя исключительно в роли инженера-менеджера.

Если вы готовы принимать серьезные решения и нести ответственность за работу своей команды, тогда обратите внимание на следующее:

• Если компания не растет, а вам предлагают управленческую позицию – спросите, как она образовалась, какая текучка кадров и почему?
• Кто и в каком виде будет ставить вам задачи?
• Как будут оцениваться результаты вашей работы?
• Кто оценивает и отвечает за сроки проектов?
• Как часто меняются приоритеты в процессе выполнения рабочих задач?
• Какие конкретно задачи/проекты вам нужно будет реализовать в первую очередь?
• Какого они размера, какие на них выделяются ресурсы?

 

Если ваша цель – ощущение положительного влияния на мир…

Ощущение, что делаешь что-то значимое, полезное. Принимать в этом участие или хотя бы немного идентифицировать себя с этим – очень здорово.

На что обратить внимание:

• Какова стратегия организации – пользы и клиента или цель наживы? Компания старается для клиентов или для удовлетворения амбиций руководства?
• Как компания реагирует на соблазны «срезать» моральные углы?
• Как собирается обратная связь, изучается ли мнение клиентов?
• Как компания работает с оттоком клиентов и жалобами?
• Какой размер компании? Полезной может быть компания любого размера, но чем она больше, тем меньше будет ваш относительный вклад.

 

Если ваша цель – профессиональный опыт …

Резюме с продолжительными (2-3 года и более) периодами работы, в каждом из которых описаны ваши конкретные достижения, выделит вас среди конкурентов.

На что обратить внимание:

• Наличие понятных целей, на которые вы сможете повлиять.
• Критерии измерения успеха команды.
• Технический вызов и сложность работы, которую вы будете выполнять.
• Насколько ваш вклад в итоговый результат будет важен?
• Будет ли возможность общаться или хотя бы получать обратную связь по выполненной работе от пользователей или заказчиков?

 

Руслан ЕРМАК,

ведущий инженер РУПЦПОНТиОКМ БГАТУ